Temas Examen de Logística

TEMAS:
1. Logistica 1 (Power point) Descargar
2. Logistica 2 (Power point) Descargar
3. Logistica 3 (Power point) Descargar
4. Logistica 4 (Power point) Descargar
5. Gestión de abastecimiento (PDF) Descargar
6. Proceso logistico gestión SMC (PDF) Descargar

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Leendo o Leyendo

La forma correcta de escribir y conjugar el verbo leer es "Leyendo", ya que leendo no existe, en algunos países el gerundio leyendo no suena bien, pero esa es la manera adecuada de escribir. Les dejo otras formas de conjugar el Verbo Infinitivo Leer.

FORMAS NO PERSONALES
Infinitivo leer	Participio leído	Gerundio leyendo
INDICATIVO		SUBJUNTIVO
Presente leo lees / leés lee leemos leéis / leen leen	Futuro simple o Futuro leeré leerás leerá leeremos leeréis / leerán leerán	Presente lea leas lea leamos leáis / lean lean
Pretérito imperfecto o Copretérito leía leías leía leíamos leíais / leían leían	Condicional simple o Pospretérito leería leerías leería leeríamos leeríais / leerían leerían	Pretérito imperfecto o Pretérito leyera o leyese leyeras o leyeses leyera o leyese leyéramos o leyésemos leyerais o leyeseis / leyeran o leyesen leyeran o leyesen
Pretérito perfecto simple o Pretérito leí leíste leyó leímos leísteis / leyeron leyeron		Futuro simple o Futuro leyere leyeres leyere leyéremos leyereis / leyeren leyeren
IMPERATIVO
lee (tú) / leé (vos) leed (vosotros) / lean (ustedes)

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Costo del celular en el Perú es uno de los más altos del mundo

Según un informe de la Conferencia de Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (Unctad, por sus siglas en inglés), elaborado por Nokia Siemens Network, el costo promedio de los celulares (equipo más servicio básico) en el Perú es el tercero más caro de un ránking de 78 países.

Tal cifra, explica Unctad, es tomada del Ránking sobre el Costo de Propiedad de un Aparato Móvil, que es liderado por Brasil y Zimbabue, con promedios mayores a US$120. En el Perú, el valor medio estimado por Nokia Siemens Network es de US$110.

El informe refiere que ello representa un obstaculo para el desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en el Perú.

Roxana Barrantes, investigadora principal del Instituto de Estudios Peruanos (IEP), señaló al diario El Comercio que lo anterior expresa el problema de accesibilidad que países como el Perú aún enfrentan, y que limita justamente el desarrollo de las TIC.

"Las otras barreras identificadas por el informe son la falta de fuentes de energía suficientes y la reducida cobertura que alcanzan servicios como la telefonía móvil y la banda ancha en las áreas alejadas de los centros urbanos", apuntó. (Fuente: El Comercio).

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Solucionario Microeconomía

Les dejo el solucionario de los capítulos 10, 11 y 12 del libro de microeconomia de parkin....

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Formas Minerva: Plantillas para gestión administrativa

Las Formas Minerva son una serie de formatos estándar relacionadas entre sí, diseñadas y actualizadas según la ley y las prácticas comerciales, su uso es muy popular en diferentes practicas administrativas dado que facilitan bastante diferentes procesos de gestión.

Desde su sitio oficial (formasminerva.com), se pueden descargar gratuitamente sus formas tradicionales, les comparto una recopilación de esta serie de formatos.

Contenido:

1. Administración de personal

• Hoja de vida
• Contrato de trabajo a término indefinido
• Contrato de trabajo a termino fijo inferior a un año
• Contrato de prestación de servicios
• Nomina para pago de sueldos
• Certificado de ingresos y retenciones para pagos laborales

2. Administración financiera

• Comprobante de egreso (cheque)
• Comprobante de egreso (efectivo-cheque)
• Comprobante de ingreso
• Recibo de caja

3. Compras e inventarios

• Remisión
• Salida de almacén
• Entrada de almacén

4. Contabilidad y auditoria

• Nota de contabilidad
• Nota debito
• Nota crédito
• Comprobante de diario

5. Contratos civiles y/o comerciales

• Contrato de arrendamiento de local comercial
• Contrato de arrendamiento de vivienda urbana
• Compra-venta de vehículo automotor
• Contrato civil de obra
• Promesa de compra-venta de inmueble
• Contrato de arrendamiento de vivienda rural
• Pagaré

Nota: Dentro del paquete se incluyen dos manuales, uno para office 2.003 y otro para el 2.007, para usar correctamente los formatos.

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Administración de la Producción

La Administración de la Producción u Operaciones es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subciencia de la Administración.

Desarrollo histórico
Al remontarnos al pasado de la Administración de la Producción u Operaciones podemos darnos cuenta de que existen muy pocos antecedentes sobre este tema. Algunos escritores remontan el desarrollo de la administración a lo que ellos llaman “crear un cliente”, como es el caso de Drucker.

Drucker sostiene que para conocer la naturaleza de la empresa hay que partir de su propósito, el cual es “crear un cliente”. Los mercados son creación de los empresarios, cuya acción convierte el requerimiento potencial de los hombres en demanda efectiva.

El cliente es quien determina la naturaleza de la empresa, qué producirá y cómo prosperará. Lo que el cliente compra no es nunca un producto sino una utilidad, lo que ese producto o servicio le aporta.

El cliente: es el cimiento de toda empresa y la clave de su perduración. Es con el fin de atender los requerimientos de los clientes que la sociedad confía a la empresa el uso de recursos creadores de riqueza.

El propósito esencial de toda empresa es crear un cliente; la empresa tiene solamente dos funciones básicas: la comercialización, la innovación, la productividad y la ganancia, que son las funciones que producen resultados: todo el resto de las actividades son “costos”.

Comercialización: es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer llegar los bienes y/o los servicios desde el productor hasta el consumidor, es una función cuya responsabilidad incumbe a todos los integrantes de la empresa, no a un departamento o sector especializado.

Innovación: el proceso de la innovación que cubre desde la generación de ideas, pasando por la prueba de viabilidad hasta la comercialización del producto o servicio. Las ideas pueden referirse a desarrollar o mejorar un nuevo producto, servicio o proceso, mejoras continuas de sus productos y procesos, reducción de los costos, creación de servicios diferentes que ofrezcan un nuevo potencial de satisfacción. La innovación puede darse en muchos campos: tecnológico, económico, social.

Productividad: es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. Por eso podemos definirla como el empleo óptimo, con el mínimo posible de mermas, de todos los factores de la producción, para obtener la mayor cantidad de producto de esos insumos, en las cantidades planificadas, con la calidad debida, en los plazos acordados.

Ganancia: es la retribución implícita a los factores aportados por los propietarios de la empresa, donde lo podemos obtener del valor del producto vendido, descontando el costo de los insumos y la depreciación, pagos a los factores contratados, tales como salarios, intereses y arriendos. Es la única prueba efectiva del buen desempeño y es también un premio frente al riesgo de la incertidumbre. Es la fuente del capital necesario para la inversión y el crecimiento de la actividad y del empleo, y también el origen de los fondos fiscales que solventan a los servicios públicos y a la actividad estatal en general.

La producción es la transformación de unos insumos en productos, donde interviene la mano de obra; ésta puede presentarse de distintas maneras, como trabajando en el proceso de conversión o transformación de forma directa (operario, ingeniero, técnico).

Funciones básicas de la administración de producción

Procesos: es el diseño del sistema de producción material. Donde se toma una decisión del tipo de tecnología que se utilizará, la distribución de las instalaciones, analizan el proceso, equilibrio de las líneas, control de proceso y análisis de transporte.

Capacidad: es la determinación de niveles óptimos de producción de la organización —ni demasiado ni pocos—; las decisiones especificas abarcan pronósticos, planificación de instalaciones, planificación acumulada, programación, planificación de capacidad y análisis de corridas.

Inventario: es la administración de niveles de materias primas, trabajo en proceso y productos terminados. Las actividades especificas incluyen ordenar, cuándo ordenar, cuánto ordenar y el manejo de materiales.

Fuerza de trabajo: es la administración de empleados especializados, semiespecializados, oficinistas y administrativos. Las actividades a desempeñar las podemos resumir en diseñar puestos, medición del trabajo, capacitación a los trabajadores, normas laborales y técnicas de motivación.

Calidad: es la parte encargada de garantizar la calidad de los productos y servicios que ofrece. Las actividades a desempeñar dentro de estas funciones son controlar la calidad, muestras, pruebas, certificados de calidad y control de costos.

Las actividades de la producción de operaciones representan la parte más grande del activo humano y el capital dentro de una empresa; los costos básicos de fabricación se contraen mediante las operaciones, es por ello que, dentro de una empresa, la administración de operaciones tiene un gran valor como arma competitiva, como estrategia; las fierazas o debilidades de las cinco fundones de la producción pueden significar el éxito o fracaso de una organización; este sistema está estructurado mediante un conjunto de actividades y procesos relacionados para cumplir con el objetivo de crear bienes y servicios de calidad.

Los recursos que maneja son
    Persona: es la MO y los conocimientos.
    Partes: son los materiales e insumos.
    Plantas: son los edificios, instalaciones, máquinas.
    Planificación: sistema de planificación de la producción y recursos necesarios, la información para la toma de decisiones y el control de las operaciones.
    Procesos: las distintas fases del sistema productivo de la empresa u organización.

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